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為高質(zhì)量培育新質(zhì)生產(chǎn)力， 持續(xù)打造具有京能特色的干部人才培訓(xùn)品牌，著力建設(shè)技師、工程師、管理人員、科研人員四支人才隊伍，有針對性地開展干部政治訓(xùn)練、專業(yè)化能力培訓(xùn)和實踐鍛煉，培養(yǎng)復(fù)合型干部人才，京能地質(zhì)以實際行動貫徹落實集團第二次黨代會精神，啟動了“導(dǎo)師二次帶徒”專項計劃。近日，該公司舉行了29對師徒“導(dǎo)師二次帶徒”現(xiàn)場結(jié)對、現(xiàn)場簽約儀式，進一步以“傳幫帶”機制深化人才強企戰(zhàn)略。
“導(dǎo)師帶徒”機制是京能地質(zhì)建企30余年來一貫堅持的人才培養(yǎng)機制之一，主要是由企業(yè)政治堅定、德高技精、經(jīng)驗豐富的老同志為新入職大學(xué)生提供為期一年的工作指導(dǎo)。近年來，地質(zhì)勘測等相關(guān)專業(yè)技術(shù)快速發(fā)展，新技術(shù)新應(yīng)用突飛猛進，部分專業(yè)因培養(yǎng)周期短出現(xiàn)后續(xù)發(fā)展支持不足等問題。為突破形式的局限，京能地質(zhì)按照集團第二次黨代會精神要求，積極構(gòu)筑建立“階梯式”師徒培養(yǎng)體系，在保留新人一年期基礎(chǔ)帶教的同時，特別設(shè)立“二次帶徒”機制，由包括公司總工程師、技術(shù)專家以及具有各專業(yè)高級職稱、注冊職業(yè)資格的一批導(dǎo)師，對已具備基礎(chǔ)技能但需要晉升職稱或轉(zhuǎn)崗發(fā)展的年輕技術(shù)員，提供持續(xù)的專業(yè)指導(dǎo)。該體系通過延長培養(yǎng)周期、細化成長階段，確保技術(shù)人才在整個職業(yè)發(fā)展過程中都能獲得針對性指導(dǎo)，真正實現(xiàn)“有人帶、有人管”的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。通過構(gòu)建長效傳承機制，推動導(dǎo)師傾囊相授、徒弟勤學(xué)善思，為企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型與高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動能。
京能地質(zhì)表示，“二次帶徒”要求導(dǎo)師不僅做技術(shù)“引路人”，更要當(dāng)職業(yè)“擺渡人”，助力青年人才完成理論到實踐的深度跨越和實效提升。同時，該公司還表示，將以公司青年知識分子協(xié)會為載體持續(xù)完善人才培育體系，為打造國內(nèi)一流的首都綜合地質(zhì)服務(wù)企業(yè)提供人才支撐。
京能地質(zhì)“導(dǎo)師二次帶徒”內(nèi)容聚焦技術(shù)攻關(guān)、項目管理、安全生產(chǎn)等核心領(lǐng)域，助力青年人才技術(shù)實力與綜合能力的多層次、多角度提升。簽約現(xiàn)場，有2對師徒代表簽約，4位代表作交流發(fā)言。后續(xù)，該公司將通過優(yōu)化培養(yǎng)模式、強化雙向考核，推動青年員工技能提升與職業(yè)成長“雙輪驅(qū)動”，持續(xù)打造具有京能特色的干部人才培訓(xùn)品牌，為高質(zhì)量培育新質(zhì)生產(chǎn)力注入京能“專精特新”企業(yè)動能。
